【轉(zhuǎn)自中國皮革和制鞋網(wǎng)】7月2日上午，浙商代表性人物、康奈集團(tuán)董事長鄭秀康，應(yīng)浙商博物館邀請參加了李強(qiáng)省長的調(diào)研。當(dāng)日，浙江省委副書記、省長李強(qiáng)專程到浙商博物館進(jìn)行調(diào)研。在康奈展位前，鄭秀康向李強(qiáng)省長匯報(bào)了康奈及溫州企業(yè)在新常態(tài)下的發(fā)展情況。在參觀之后的座談會上，鄭秀康發(fā)言表示，一定要把浙商精神傳承給下一代，將浙商精神發(fā)揚(yáng)光大。

采取腳印。

      浙商博物館以“天下浙商的精神家園”為己任，全面展示改革開放以來浙江民營經(jīng)濟(jì)的成長壯大過程和天下浙商的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新歷史，成為展示浙商精神風(fēng)貌的窗口，成為服務(wù)和凝聚天下浙商的平臺。當(dāng)日，應(yīng)館方邀請，鄭秀康在浙商博物館留下腳印和墨跡。

       鄭秀康向參與調(diào)研的省領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了康奈有關(guān)“機(jī)器換人”和“管理換效”的成效和下一步計(jì)劃。他說，在“機(jī)器換人”方面，康奈集團(tuán)計(jì)劃用3年時(shí)間，投資1200萬元，實(shí)現(xiàn)減員1200人，人均效益提升20%的目標(biāo)。在“管理換效”方面，康奈著重從流程再造管理、信息化升級、發(fā)展高端制造和定制業(yè)務(wù)進(jìn)行努力。具體來說，2014年以來，康奈啟動(dòng)流程再造，對公司人力、采購、營銷流程進(jìn)行梳理，對制度和管控模式進(jìn)行優(yōu)化。目前，公司百分之九十以上的流程已經(jīng)重新梳理，有效提升了公司管理水平。3年來，康奈累計(jì)在信息化工作上投入1500萬元，2013年被市經(jīng)信委評為“兩化融合示范企業(yè)”。

      鄭秀康匯報(bào)說，目前，中國鞋業(yè)配套產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侨澜缱詈玫??？的握J(rèn)為，在未來5-10年內(nèi)，中國作為世界鞋業(yè)制造中心的地位還不會改變。國內(nèi)制鞋業(yè)應(yīng)充分利用有限的時(shí)間，來迎接國際同行的挑戰(zhàn)。從設(shè)計(jì)、研發(fā)、品牌、制造及營銷模式上入手，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、檔次和附加值，提高營銷水平，在更高的層次上參與國際競爭。

      在調(diào)研座談會上，省領(lǐng)導(dǎo)及陪同調(diào)研各有關(guān)部門的同志，以及受邀企業(yè)代表，就如何充分發(fā)揮浙商博物館這個(gè)平臺的作用，在新形勢下激勵(lì)浙江人創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，向全國人民展示浙商的形象等話題進(jìn)行了交談。